提升战略管理水平，为构建高质量发展提供有力支撑
战略发展部
2024年是pg电子官方网站科技“十四五”战略规划落地收官的攻坚之年，也是“十五五”战略规划的谋篇布局之年。“十四五”以来，公司紧紧把握发展机遇，所属产业均呈现上升发展势头，公司抗风险、发展能力显著提升。公司所属产业均属于国家战略新兴产业，现阶段及未来一段时间，各产业面临难得的战略机遇期。强化机遇意识、发展意识，解放思想、拓展思路，在新的发展阶段构建新发展格局，开创做大做强的新局面，是今后一段时期工作的重心重点。今年以来，公司进一步加强战略与投资管理体系建设，突出战略能力提升，以全面开展产业研究为抓手，落实集团公司“战略引领、夯实基础、重点突破”战略管理要求，以及公司党委提出的“四个必须”和“思考年、研究年、调整年、布局年”工作要求。
▲ 打造战略管理闭环体系，科学开展中期战略评估优化
为强化战略引领作用，加强公司战略和规划管理的科学化、制度化、规范化，推进战略管理工作日常化，公司修订和优化战略管理制度体系，强化战略产业研究、优化迭代环节，初步形成了战略研究、战略制定、战略实施、战略评估、战略调整的闭环管理。为应对环境变化，公司“自下而上”“上下联动”的开展了中期战略评估，各业务单元全面评估“十四五”前半程战略完成度，以及当前产业发展情况，结合外部环境演变，全面对标“十四五”发展目标，重点针对后半程的战略路径、重点任务等进行优化和细化，加强战略规划的“刚性”引领和“硬性”达成。
▲ 健全战略与投资管理体系，提升战略管理能力
面对新时期构建新发展格局的工作要求，公司将开展产业发展研究，战略动态评估和加强投资项目全过程管理作为日常性任务、常态化工作，要求各产业单位成立专职战略管理机构，指定经理层成员负责战略与投资管理工作，设立战略管理专职人员、明确战略岗位职责和分工、制定战略管理制度等，实现对战略规划的动态和日常管理。为提高战略引领能力，公司党委组织召开理论中心组学习会，围绕公司非晶产业和特粉产业，邀请国内本行业领域权威专家开展研讨交流，解读分析未来产业方向和前沿技术发展，提高了对产业链价值的多维度认识；战略发展部组织全公司战略管理体系专员共计35人参加了国资委战略管理线上培训班，提升了战略管理的专业能力。
▲ 组织产业专项研究，“一企一策”巩固研究成果
2024年，公司陆续推进所属产业专项研究工作，要求各单位分析和研究市场行业发展趋势，发掘新领域、布局新赛道，加强对重大投资和产业布局的研究论证，明确所属企业“十五五”发展的走势、方向和未来具象。
基于公司各产业情况、发展阶段的差异，公司以问题导向、目标导向，“一企一策”开展产业发展研究：以难熔钨钼、稀土永磁为表征的核心产业，要求坚定以成为世界一流企业、成为行业单项冠军为发展目标；对于产业基础好、具有稳定收入和市场影响力的产业，要求将提质增效，降低成本和提高利润作为首要任务；对于市场潜力大、投入资源较高的产业，要求抓住发展机遇，发掘新领域、扩大市场占有率、做大产业规模为首要任务......在差异化定位的基础上，进一步要求各单位清晰发展目标、细化和分解实施路径。
展望“十四五”后程以及“十五五”，公司产业仍处快速发展、做强做优做大的战略机遇期，但也有外部宏观环境发展不确定性增加的挑战。面对新发展阶段，公司将继续发挥战略引领作用，持续完善战略与投资管理体系，提高战略规划和管理能力，构建战略目标与投资管理相适应的决策机制，为公司可持续高质量发展提供有力支撑。