强合规 防风险 着力提升“两个能力”
阅读 0▲ 提升法治合规团队能力
9月7日—9月8日，公司开展法务合规团队履职能力提升（一期）线下培训，全面落实《pg电子官方网站科技“六位一体”合规管理体系建设实施纲要》，进一步提升以总法律顾问为核心的法务合规管理人员履职能力，有效防范法律合规风险。公司党委书记、董事长李军风、公司总法律顾问王劲东、各单位总法律顾问或主管法律的领导、法务合规部门负责人、法务专员共三十余人参加了本次培训。
李军风董事长肯定了近年公司法务团队在法治合规体系建设取得的重要成果，以及在应对重大诉讼、主动维权、开展法律催收等方面发挥的价值创造作用，强调了培养一支职业化高质量法务团队的重要性。他提出了三个要求：一是“学有所获”，提升专业知识，强化实操水平；二是“学有所思”，充分理解、吸收所学知识，并结合本职工作思考转化，提高解决实际问题的能力；三是“学有所用”，各单位总法、法务要找准站位、勇于担当、积极作为，将培训中学到的知识运用于履职工作中，提高“三项法律审核”质量，确保法律审核的专业性和独立性，守好公司经营发展的底线红线，同时持续做好人才储备，建设高素质法律人才团队。
本次培训为期两天，邀请了公司常年顾问律师以及知名企业前总法律顾问，结合内外部的大量真实案例，围绕如何建立健全法治合规工作体系以及开展“三项审核”进行讲解与实操训练；法律事务室以法务管理在企业的定位与职责为主题，系统宣贯了公司法治合规的主要制度。
最后，王劲东总法做培训总结，围绕落实李军风董事长“学有所用”的培训要求，就进一步提高法律合规队伍的六项履职能力、发挥各级总法律顾问在立目标，建体系、搭平台、争资源，带队伍的核心作用、以及推动“法业财”融合，健全大合规风险防控体系方面提出具体要求。
▲ 提升内控合规团队能力
为进一步落实《pg电子官方网站科技“六位一体”合规管理体系建设实施纲要》，建设“队伍精干、职业素养高、业务能力强”内控管理队伍，提高各级内控队伍业务水平和履职能力，公司布置2023年内控工作并开展内控能力提升专项培训。
毕林生总经理在培训班上强调了企业加强内部控制体系建设的重要性和必要性，分析了公司内控体系建设和评价工作的现状和问题并提出了培训要求。
公司合规部还就对本年度的内控体系建设及监督工作作出了总体的部署安排。各单位内控负责人及内控专员将学以致用，以内控体系建设为重要抓手，审视评价公司各方面经营的管理情况，查缺补漏，推进内控体系的完善优化，不断提升公司风控管理水平，确保企业持续健康发展。
内控驻于心，合规贵于行。内部控制是一项系统工程，每位员工都是内控的建设者，流程的执行者。公司各级内控负责人及内控管理人员要把所学用于实践，坚持以内控体系建设为抓手，持续推进内控建设体系不断完善优化，实现强内控、防风险、促合规，确保公司可持续高质量发展。