pg电子官方网站河冶成品分厂计划组：以青春之名，吹响“青年文明号”
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pg电子官方网站河冶成品分厂计划组现有成员12名，平均年龄32.58岁，35岁以下青年7名，占比58.33%，是一支朝气蓬勃，勇于开拓，工作斐然的青年队伍。班组主要负责分厂间产品内部交接、产品入库、机加工设备计划以及生产异常的处理及反馈，在工作中，班组青年们秉持着“岗位建功，技能立身”的工作理念，不怕苦，不怕累，扎根一线，不断提升自身工作能力，坚持不懈奏响知识型、技术型、实干型“青年文明号”。
思想先行 打造过硬队伍
在创建青年文明号的过程中，计划组把班组作为联系青年最牢固的桥梁纽带，带领全体成员积极向党组织靠拢，筑牢了计划组青年职工听党话、跟党走的坚定信念。
技术先行 培育青年先锋
班组号召青年员工积极参加培训、积极组织培训，工作过程中的点点滴滴、随手技巧都成了传授的内容。班组开展“以赛促学”的劳动竞赛，老员工传授工作经验，新员工发表创新想法，二者相互融合，提高了工作效率与准确率。2023年度培养青年特种作业（天车工、叉车工）人员2名，为公司储备了特种作业人才。
创新先行 提高工作效率
班组利用QC工具等培养青年员工创新意识，提升效率。班组申报的《提高粉末钢矫直成材率》，通过工艺变更实现了粉末钢产品矫直成材率的提升，由原来的88%提升至97%。在保证交付同时，降低成本，充实了公司的技术货架，为其他难矫直材料提供了改善的方向。班组申报的《降低φ30以下装箱产品消磁率》，出口产品消磁率由改善前的55%降低至16%，既节约了人工成本又缩短了入库周期，为快速交付提供了有力保证。
班组利用6S管理理念，优化物流转移效率。2023年盘条月入库量500吨左右，成品分厂盘条序月吞吐量在1000吨左右，加之深加工盘条受设备产能限制，不能随来随入，导致盘条毛材积压。班组通过根据产品加工流程将毛材料区按照生产流程进行划分，减少人员找料和重复搬倒的时间，同时与多部门协作压缩盘条检验判定时间，加快了物料流转，使盘条类产品月度入库准时率达到95%以上。
2023年班组征集合理化建议15项，其中涡流探伤机下料改造项目取得巨大成果。由于部分新厂家需求物料长度比正常料长2米左右，涡流下料架辅助下料装置缓冲距离短，从而导致棒材在涡流探伤序自动下料环节下料不顺，平均每300支料需要停机20次，影响生产劳效，甚至物料勉强自动落至收集框后，棒材之间相互交叉，部分物料不能达到2‰的直线度要求。通过改造，每班缩短辅助时间30分钟以上，涡流后弯曲度超标的现象，杜绝了2次矫直，实现精益生产。
一直以来，班组充分发挥引领作用，坚持“以学促干”，切实增强青年的政治素质和理想信念，激励广大青年队员发挥示范作用，领导青年立足岗位建功、争创一流业绩。